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区块链基金会与 DAO 该如何设计?从美国基金会百

创投公益或许最值得区块链基金会或 DAO 学习。

撰文:李画
原作:资中筠《财富的责任与资本主义演变》

在我们的生活中有很多公共物品,比如公园,比如道路,它们具有两个基本特征:一是非竞争性,是指一个人消费该物品时,不会减少其他人对这种物品的效益;二是非排他性,是指一个人付费消费该物品时,不能排除其他没有付费的人消费这种物品。

区块链上很多物品,也许可以说现阶段的大部分物品,都有公共物品的性质。比如一种零知识证明的应用,比如一个二阶投票模型的设计,一旦它们被提供出来,就可以非竞争的、非排他的被使用。

虽然公共物品在投入使用后,每增加一个使用者所需要的边际成本接近于零,但公共物品的生产却是需要成本的,公共物品的提供是一个问题。在日常生活中,这一问题一般由政府解决。然而,对于没有类似组织结构的区块链,该如何完成公共物品的供应呢?

基金会以及提供基金会功能的 DAO 是我们目前正在探索的方法,但是该如何筹集基金会或 DAO 的资金?该如何管理和使用这些资金?这些资金是以捐赠的形式还是以投资的形式被提供?需要探索的内容有很多,而我们也许可以从传统基金会中学习到什么来帮助思考——毕竟它是一个有着百年历史、并为人类社会发展做出了不可忽视贡献的成功事业。

本文以资中筠的《财富的责任与资本主义演变》一书为基础,借助于该书对美国基金会的兴起、发展、演变、作用的研究,来找到一些线索,用于区块链基金会和 DAO 的设计与运行。

基金会的宗旨:从教会到现代基金会

美国重要的文化项目,无论大小,鲜有不直接或间接与基金会的哲学思想或影响有关的。基金会对 20 世纪美国的发展所起的作用无法估量,它是美国渐进改良过程中一个重要的组成部分。

西方扶弱济贫的传统主要源自《圣经》。自从产生了有组织的教会之后,教会就成为慈善事业的主持者和中介人。捐赠者不是直接捐给帮助对象,而是把财产交给教会,由教会发放。这样,慈善事业不仅是个人善行,而且产生了复杂的财产关系。

1601 年,英国通过了《伊丽莎白法规》,开始了慈善事业世俗化、援助对象社会化,以及建立有效的管理监督机制。可以认为该法规是现代公益事业的先声。17 世纪中期,这种新的慈善事业随着早期的殖民者传到了新大陆,可以说美国的慈善公益事业是与殖民地开发同步发展的。

富兰克林是美国公益事业的真正先驱,他直接创办或协助建立的公益事业包括:第一家公共图书馆、志愿消防队、在费城铺路、清道、建路灯以及警察巡逻等种种市政建设……他摸索出了一条适合美国人心理的「志愿」服务社会的原则和付诸实践的途径,他举办的事业和活动模式也成为后来公益事业的滥觞。

公益事业一直存在两种倾向,一种是「授人以鱼」,即简单的赈灾济贫;一种是「授人以渔」,即帮助人自力。富兰克林是后者,他强调做好事之道不在于使穷人在贫困中过得舒服一些,而是要引导他们走出贫困。到南北战争结束之时,后一种倾向日益占据上风,形成「科学的公益事业」的说法,而这正是现代基金会的发展基础。

这期间成立的基金会中特别值得一提的是皮博迪教育基金会和斯莱特基金,它们创立了现代大基金会的模式,使相对零散的捐赠变为合理化、组织化、职业化的公益事业,把探索社会问题的根源和辅助弱势群体更多地建立在科学的、理性的基础上,而不是主要诉诸仁爱和利他主义。

随着 20 世纪的到来,出现了一批组织完善的现代化大基金,其中起带头作用的三家基金会是塞奇、卡耐基、洛克菲勒。他们都聘请了有胆识、善经营的顾问,为基金会策划如何最有效地以其财富造福社会。基金会管理方式正规,有自行选举的董事会,有视需设立的办事部门和负责人,董事会可以随时视情况的变化而调整基金会的工作纲领和捐赠重点。

这些基金会开创了诸多事业,以至于成为一种社会力量,与其他非营利机构一起成为了一个独立的社会部类。

对于区块链

区块链上的基金会和 DAO 正是这种现代基金会,它的目的不是直接捐款给某人让某人生活地更好,它是为那些生产公共物品的人提供资金,从而使得整个「社会」有更好的基础设施(市政建设)。

在塞奇、卡耐基、洛克菲勒这三大基金会中,区块链上的基金会与以「长远地改善社会条件」为宗旨的塞奇基金会最为相似,后者为实现目标而做的工作主要包括调查、研究、教育、出版,以及倡导合作和建立必要机构。

基金会如何筹资和资助:社区基金会的桥梁作用

根据《基金会年鉴》的分类,主要有四大类基金会:第一类是独立基金会,其资金来源大多数是个人或家庭,运作方式是给各种机构的项目捐款;第二类是公司基金会,不同之处在于,其资金来源是营利的企业。第三类社区基金会和第四类运作型基金会与区块链上的基金会更具相似性,因此做重点介绍。

社区基金会是由一个地区的居民为解决本地区的问题而成立的,在美国人生活中起着极为重要的作用。其资金来源多样,可能是当地富豪个人出大部分资金创办,也可能由许多居民集资创办。有的地方会由一家大的基金会为种子,带动许多小的社区基金会。

基金会主要职责是调查和发现本地区的需要,在资金供应和需求方之间起桥梁的作用,并代为管理和使用资金。70 年代默特基金会提出的四大宗旨成为社区基金会普遍的工作内容:

1. 建立接收经常性的不加限制的捐款制度。
2. 对随时出现的、经常变化的社区需求做出回应。
3. 为兴趣不同的捐赠者提供渠道和服务。
4. 在社区中起资源提供者、经纪人和触媒的作用。

我们以克利夫兰社区基金会为实例来进一步介绍。该基金会的发起人为弗雷德里克·戈夫(其本人被誉为社区基金会之父),他是学法律出身,曾任老洛克菲勒的法律顾问,对塞奇等基金会也很有研究,在吸收了许多大基金会的经验后,他首创了社区基金会这一机构模式。

戈夫在一开始就提出了两个具体的目标:第一,在集资方面要有经常性的捐赠,而不是每年进行募捐活动;第二,在花钱方面要建立有代表性的组织来负责。接下来,基金会成立了分配委员会,由五人组成,两名由克利夫兰信托公司推选,其余三名由克利夫兰市长、区法院高级法官和基金会所在地的遗嘱检验法官各推举一人。

在完成法律和组织手续之后,戈夫立即着手进行一系列颇具规模的调查,涉及公立学校、娱乐、刑事司法等方面,他聘请高水平的专家从事这项工作,调查的目的是使公众了解现状从而引发他们要改变某些现状的要求。通过这种调查,社区基金会对捐赠方有了吸引力,并在全社区建立起了威信,也就是使双方都相信社区基金会能对症下药地改善本社区的条件。

基金会资助的对象与工作内容包括:

1. 鼓励对社区社会问题的研究和提出解决方案。
2. 制定就这些方案采取行动的优先次序。
3. 资助为解决这些问题进行的研究、探索、试验以及其他项目。
4. 向那些缺乏专业支持,在困难条件下运作的信用社和基金会提供专业工作人员。

为了避免向无底洞中投钱,并避免捐赠对象的依赖性,基金会采取了如下几种做法:

1. 给一些团体种子基金,然后以各种方式协助他们作长期规划和经营管理。

2. 请企业家做团队的顾问团,向其负责人传授经营之道,与此同时,使企业家对团队工作有所了解,体会到它们对本地区的重要性,从而为之慷慨解囊。

3. 推动「挑战捐赠」,有关团队在申请资助时承诺自己按一定比例筹到相应的款项。

这一系列举措下的一个成功的例子是,克利夫兰基金会为本地区艺术团体筹集到了发展资金和场地建设资金,极大地促进了当地艺术事业的发展,使克利夫兰在艺术上重现辉煌。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

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