赫尔曼:粤港澳大湾区如何加速迈向“工业 4.0”?_调查软件,问卷制作软件

摘要 “粤港澳大湾区建设至少意味着三方面的潜力:在城市、基础设施、货物、数据和人之间实现互联互通;以数字化和创新的方式共同创造价值;通过携手合作改善民生并推动社会进步”。

  随着整体规划及一系列相关措施的逐一公布,粤港澳大湾区建设的一系列概念已开始加速向现实落地。

  与纽约湾、旧金山湾、东京湾世界三大湾区相比,粤港澳大湾区具备了“一个国家、两种制度、三个关税区、三种货币”等特色。能以不到中国1%的土地面积和5%的人口数量贡献了12%的GDP,正是其发展实力的体现;另一方面,如何在外向型经济模式压力重重、新旧经济形态并存前提下不断进行产业升级,亦是粤港澳大湾区建设过程当中的核心考验之一。

  就微观层面而言,值此数字化、工业4.0“浪潮”袭来之际,粤港澳大湾区内的大多数城市仍然处在由制造业向高端制造业和服务业转型升级的过程中。其方向和困难分别在哪里?除政策利好外,能否通过企业合作的模式找到新模式夯实产业发展基础?针对这一系列问题,西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼日前在广州接受《财经》杂志专访时一一作答。作为中德产业合作样本之一的西门子在大湾区“9+2”城市群中,已经“以脚投票”布局了其中8个城市,分别加大了其对生产、研发、教育等多个领域的投入,与当地更多合作伙伴开展合作。

  “粤港澳大湾区拥有约7000万人口,几乎跟德国人口相当,其所蕴含的机遇不容错过。”赫尔曼说。

  粤港澳大湾区机遇

  《财经》:从企业的角度来看,粤港澳大湾区的不断加速推进建设,意味着哪些机遇?

  赫尔曼:从当下情况看,如今的粤港澳大湾区以不到中国1%的土地面积和5%左右的人口数量,贡献了约12%的 GDP。而广东在经济总量以及发展水平方面都在中国首屈一指,技术水平也相对领先于全国。展望未来,粤港澳大湾区的长远发展蓝图是到2035年时全面建成一个生态安全、社会安定、经济强劲、文化繁荣的国际一流湾区。而正是在这一过程当中,在这样一条从以往的“世界工厂”变为“世界级湾区”的转型之路上,粤港澳大湾区内的各个城市也将加强协调发展,发挥协同优势,提升“集群效应”。既为经济增长注入动能,也为百姓生活带来便利。这则至少意味着三方面的潜力:其一,在城市、基础设施、货物、数据和人之间实现互联互通;其二,以数字化和创新的方式共同创造价值;其三,通过携手合作改善民生并推动社会进步。

  大湾区的人口约7000万,几乎跟德国相当,中外企业考虑如何在粤港澳大湾区内加速发展是非常自然的事情。在粤港澳大湾区“9+2”的城市体系当中,西门子已建立了三家运营企业、两个创新中心,以及八家办事处和分公司。

  《财经》:具体而言,这些合作包括哪些方面?

  赫尔曼:“速度”和“规模”是形容中国经济发展最好的两个词语。粤港澳大湾区致力于发展成为充满活力的世界级湾区以及全球创新和技术中心,而实现这一战略定位的关键在于合作、数字化与人才。作为技术企业,我们与粤港澳大湾区内的城市或企业已(或即将展开)具体的合作领域,包括发展清洁能源、推进数字制造、打造智慧城市群、驱动创新,以及培养人才。

  比如在打造智慧城市群方面,西门子于2017年时在香港成立了首个智慧城市数字化中心,以开放实验室形式支持科研专家开发针对智能基础设施和数据分析等领域的创新解决方案;今年6月时,我们在珠海横琴打造的粤港澳大湾区首个智慧园区示范展厅也已正式开幕。这个展厅整合了智能基础设施各纵深领域的专业解决方案和应用,将智慧能源、绿色智能化楼宇、智慧停车场等子系统集成在开放的智慧园区数字化管理平台上。

  在教育合作方面,我们目前已和广东省近20所大学以及职业院校开展合作:2018年,西门子在广州和珠海分别建立了中德西门子技术国际学院,在大湾区探索推行双元制职业教育

  《财经》:就教育角度而言,何谓“双元制职业教育”?中德在职业教育方面还有哪些可以尝试或者深化的合作内容?

  赫尔曼:加强职业教育至关重要。数字化意味着有些工作岗位以后可能不复存在,有些简单的手工重复性劳动不再需要,这些工作可以通过机器学习来完成。未来的关键在于人才储备,要在合适的地方涌现合适的人才,执行相应的任务。我们希望人才具备横向的知识了解产业价值链,同时具备纵向的行业专业知识。有了这样的数字化人才,凭借对于工业的认知和理解,必将能够提高在价值链中的地位。而所谓“双元制职业教育”,就是整个培训过程是在工厂企业和国家的职业学校(Berufsbildenden Schule,简称 BBS)进行,并且这种教育模式又以企业培训为主,企业中的实践和在职业学校中的理论教学密切结合。

  今年6月,西门子与深圳技术大学在慕尼黑签订战略合作框架协议,双方将进一步深化在智能制造领域人才培养方面的合作,助力深圳技术大学实现打造世界一流的开放式、创新型、国际化的应用型大学的目标。双方将在深圳技术大学中德智能制造学院的实习实训基地建设、专业与课程建设、师资培养、工程能力认证以及科研技术合作等相关领域开展全方位合作。根据协议,双方将在深圳技术大学共同建设智能制造实习实训基地,包括打造智能制造综合能力实验室,以及体现产品和工厂全生命周期的“工业4.0”示范实验中心。西门子将积极参与深圳技术大学校内企业创新中心的建设,通过开展科研技术与国际交流合作,为智能制造学院的教师和学生提供交流、技能培训及国际认证等服务。双方还将共同开发专业课程,进行教师培训,实现工程能力资格认证,搭建全国性的智能制造人才交流网络,为学生提供实习和就业机会等选择。

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  构建制造业数字化升级生态

  《财经》:作为传统的制造业大省,在推动粤港澳大湾区建设过程中,各方高度关注的一个领域是制造业的数字化和创新,进而加速夯实其产业基础。

  赫尔曼:确实是这样。广东省工业格局的变化确实很大,三十年前我第一次来中国的时候,那时的广东以劳动密集型产业为主,之后成为电子制造业的基地,到90年代末、2000年初的时候,华为等互联网巨头的崛起帮助广东在价值链体系中迈上了更高的层级。今天的广东已经拥有坚实的制造业基础和相对完整的产业价值链,正着力发展现代化高端制造业。为了进一步释放经济活力,一大关键在于加快传统产业转型升级,提升新兴产业和制造业的核心竞争力,并大力发展数字经济。

  从企业角度来看,也确实是纷纷摩拳擦掌,展现出了希望拥抱数字化浪潮的强烈意愿。西门子2018年推出了数字化企业能力评估模型,目前已为超过3000家中国企业进行评估。我们观察到,目前更多的企业还处于工业2.0的水平,从2.0到4.0还是有一定的提升空间。在在些企业当中,实际上也有超过80%将数字化转型纳入其战略规划或主要任务。对于任何规模、任何行业的企业而言,这都意味着重塑产业格局的深刻变革。如大湾区的所有制造企业在其整个制造生命周期的各个环节都实现数字化的话,将能创造出大量的附加价值。

  《财经》:就帮助企业升级或所谓迈向“工业4.0”的过程中,西门子能提供哪些技术?

  赫尔曼:包括“数字双胞胎”——使制造企业可以在生产第一台样机之前,在搭建产线之前,甚至在正式投产之前,便在虚拟环境中对复杂的产品进行设计、仿真和测试——工业物联网到人工智能等等,西门子正在探索一系列面向未来的前瞻性技术。西门子也在转型,从单纯的硬件设备制造商,转变为依靠软件和像数字化双胞胎、人工智能等先进技术来驱动的企业。此外,我们基于云的开放式物联网操作系统 MindSphere已于今年部署在阿里云上并开始运营。所有这些都可以助推大湾区迈向“工业 4.0”,将其工业生产力提升至新的高度,并开启一系列新的业务模式。

  《财经》:在工业领域的数字化转型浪潮中,不同类型的企业已经在先后入局并不断寻找合作模式。MindSphere这种将物联网操作系统与公有云合作的模式的特点是什么?将具体如何为企业的数字化转型提供帮助?

  赫尔曼:两年前我们在全球发布了MindSphere,今年则在中国发布了MindSphere。就云基础设施服务(IaaS)方面,西门子先后与全球两大公有云巨头亚马逊AWS和微软Azure达成了合作。而在中国国内,则是阿里云。作为OT(Operation Technology)型企业的代表,西门子跟微软、阿里为代表的掌握信息技术的IT公司之间的关系也是越来越紧密。

  在MindSphere平台上,西门子正在不断拓展自身的各项能力——西门子已经跻身全球前十大软件公司之列——就具体业务实施层面而言,工业互联网推进过程中存在如何获取现场数据等一系列困难。而按照西门子股份公司首席运营官兼首席技术官博乐仁的观点,我们的能力侧重在生产车间层面的制造执行系统(MES),以及产品、产线的模拟、设计、仿真软件——不会去涉足传统IT概念中的企业资源管理(ERP)软件,另一方面也不去做云基础设施(IaaS)——在此基础上,因为要直接面向用户和现场,这意味着在帮助企业数字化转型时,西门子也不只是单独卖硬件或软件产品,而是往往要承担起类似咨询公司的角色。

  西门子也希望将MindSphere打造成一个由众多具有数字化战略眼光并富有行动力的App开发者、行业合作伙伴及终端用户组成的生态系统、一个服务于中国市场的工业物联网生态系统,以便帮助更多的中国工业企业迈出探索数字化转型的第一步。因此,这一建设过程就不是西门子单打独斗做成的事情,对我们来讲它是一个合作平台,不仅是物联网平台,而且是我们跟客户、合作伙伴一起合作的平台。有些公司既是客户,又是合作伙伴。各方将能够基于MindSphere充分发挥在知识经验与技术能力方面的专长,深入发掘不同行业场景下的物联网需求,从技术与商业两个纬度共同打造更具多样化和创新性的工业物联网实践方案。

  《财经》:在粤港澳大湾区内推进这一过程将遇到哪些挑战?比如珠三角很多企业的规模都不大,有升级和进行数字化改造的想法,但却往往因为资金成本等因素一拖再拖。新平台能否帮助企业降低这些门槛?

  赫尔曼:就挑战而言,在工业企业数字化转型的过程中,信息安全问题是不可忽视的一个方面。制造企业需要有一个安全、稳定的环境,它的数据能够放在可靠的环境,上传到云上的数据是安全的,没有人能够攻击或者侵入这些数据,这是我们开发所要专注的方面。所以MindSphere已内嵌了安全功能,不仅如此,西门子在苏州建立的西门子工业信息安全运营中心已经取得了由中国公安部颁发的信息安全等级保护第三级的备案证明。该中心不仅能够维护自身的信息安全,也能够为客户提供服务。

  就成本而言:一方面,制造业企业的数字化改造不止是要提高产量,关键在于增效降本。综合衡量下来,数字化的代价并不高,因为数字化解决方案可以节约能源、节约人力成本,解决很多问题,非常适合中小企业;另一方面,政府其实已有很多的优惠,比如说像减税降费,不管是跨国企业、大型企业还是中小型企业,都能享受。

(文章来源:财经网)

(责任编辑:DF010)

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